Waarom bedrijven met vrouwelijke directeuren beter presteren

"Vive la différence," zoals de Fransen graag zeggen. Een nieuwe studie gepubliceerd in het International Journal of Business Governance and Ethics bouwt voort op de vastgestelde correlatie tussen vertegenwoordiging van vrouwelijke bestuursleden en betere bedrijfsprestaties.

De studie, "Waarom vrouwen betere bestuurders maken," werd geleid door Chris Bart, hoogleraar strategisch management aan de DeGroote School of Business aan de McMaster University in Ontario, en Gregory McQueen, een McMaster afgestudeerde en senior executive decaan bij de AT Still University School of Osteopathic Medicine in Arizona.

advertisementAdvertisement

Bart en McQueen begonnen hun psychologische studie 'moreel redeneren' in de nasleep van schandalen bij grote bedrijven zoals Enron, Arthur Anderson en ALO Time Warner. Bart zegt dat mensen op dat moment vroegen: "Waar waren de directeuren en waarom hebben ze dit toegestaan? "

In negen jaar tijd onderzochten ze 624 directeuren met behulp van een vastgesteld enquête-instrument genaamd de Defined Issues Test (DIT). Ongeveer 75 procent van de deelnemers aan de enquête bestond uit mannen en 25 procent uit vrouwen.

Bijna alle in de studie vertegenwoordigde bedrijven waren Canadees en omvatten grote beursgenoteerde en non-profitorganisaties. Volgens de auteurs is de hunne de grootste bekende morele redenering van bestuursleden.

Advertentie

"We weten al geruime tijd dat bedrijven met meer vrouwen op hun bord betere resultaten behalen", legt Bart uit in een persbericht. "We wilden weten waarom. “

Anders dan in de VS, waar besturen alleen de belangen van aandeelhouders dienen te beschermen, zijn Canadese bestuurders verplicht om in het belang van de onderneming te handelen, rekening houdend met de invloed van hun beslissingen op de belangen van alle belanghebbenden.

Advertentie-adverteren

Met DIT-analyse kon worden bepaald in hoeverre Canadese bestuurders vertrouwen op drie elementaire redeneermethoden bij het nemen van beslissingen over een reeks hypothetische gevallen:

• Persoonlijk belang: "Wat levert het mij op? "De beslisser wordt gemotiveerd door ego, egoïsme en de wens om problemen voor zichzelf te vermijden.
• Normatief: "Laat de boot niet wiegen. "De beslisser houdt zich aan bestaande groepsnormen, regels of de status-quo.
• Complex Moreel Redeneren (CMR): "Wat is het meest rechtvaardig voor alle betrokkenen? "De beslisser houdt rekening met alle perspectieven van belanghebbenden en maakt gebruik van samenwerking en consensusvorming, consequent toegepast op een niet-arbitraire manier.

Alle ondervraagden, zowel mannen als vrouwen, vertrouwden het meest op complexe morele redenaties.

Dit is een goed voorteken voor de leiderschapsgemeenschap als geheel. "We verwachten een hoog niveau van complexe morele redeneringen te vinden in elite groepen zoals raden van bestuur," zegt Bart.

Maar bij een tweede blik op de gegevens ontdekten de onderzoekers verschillen in geslacht.

Statistische analyse onthulde een verschil van 13,4 procent in de gemiddelde scores van mannen en vrouwen en een verschil van 12,9 procent in de gemiddelden van de CMR-scores. "Dit zijn belangrijke verschillen, die aantonen dat mannen meer geneigd zijn om een ​​normatieve benadering te volgen, terwijl vrouwen meer op CMR leunen", legt Bart uit.

AdvertentieAdvertentie

De financiële argumenten voor gendergelijkheid aan de top

Hoewel vrouwen minstens 50 procent van de meeste geografische populaties vertegenwoordigen, zijn ze erg ondervertegenwoordigd in directiekamers. Volgens een studie uit 2007 per land, regio, sector en marktindex, concludeerde Governance Metrics International dat vrouwen slechts negen procent van alle bestuurslidmaatschappen over de hele wereld uitmaakten.

Er is echter een bewezen verband tussen raden met vrouwelijke leden en betere bedrijfsresultaten. Een Catalyst-studie uit 2007 van Fortune 500-bedrijven in vijf bedrijfstakken kwantificeerde de impact van gendergelijkheid in de directiekamer. Deze grote studie van 524 bedrijven wees uit dat gemengde raden ervaren:

• 53% hoger rendement op eigen vermogen
• 66% hoger rendement op geïnvesteerd vermogen
• 42% hoger rendement op verkopen

Volgens Bart, raden kan als vervallen worden beschouwd in hun financiële taak door het aantal vrouwelijke leden te beperken, waarvan nu wordt aangetoond dat de inclusie de kans op succes van de organisatie vergroot. "Bedrijven met weinig vrouwelijke bestuurders kunnen hun investeerders zelfs kort houden," voegt hij eraan toe.

Advertentie

What's Next?

De Bart en McQueen studie concludeert dat vrouwen "genetisch bepaalde cognitieve processen en denkpatronen" hebben die hen in staat stellen om betere beslissingen te nemen dan mannen. De auteurs van het onderzoek zeggen dat vrouwen, omdat ze van nature nieuwsgierig zijn, meer bereid om te leren en actief de perspectieven van andere mensen proberen te begrijpen, beter in staat zijn om nieuwe zakelijke opties, kansen en resultaten te zien.

Terwijl vrouwen door het glazen plafond dringen, moedigen de auteurs hen aan om authentiek en trouw aan zichzelf te blijven, waarbij ze hun effectieve complexe morele redeneervermogen volledig omarmen in plaats van hun mannelijke tegenhangers na te bootsen.

AdvertentieAdvertentie

Erkenning van de correlatie tussen vrouwelijke bestuurders en betere bedrijfsresultaten zal een stap in de goede richting zijn, met name in de US, waar aandeelhoudersbelangen volgens de wet alle andere overtroeven.

Meer informatie:

• Genderongelijkheid
• Zijn jij en je baas genetisch anders?
• Niet alle dames dragen roze
• ondanks opvallende winsten, vrouwen hebben nog steeds minder kracht, prestige en inkomen dan heren